Организационная структура компании строится как жестко матричная: работники, преимущественно, работают в рамках проектов и подчиняются руководителям проектов, а за функциональными руководителями закрепляются функции:
- поиска, найма и обучения персонала,
- методической помощи (наставничества) по отношению к персоналу своих подразделений,
- организации совершенствования применяемых технологий и инструментов,
- помощи в решении конфликтов за ресурсы возглавляемого подразделения.
Функциональная организационная структура состоит из пяти основных департаментов: Технический департамент, Финансовый департамент, Департамент проектов, Департамент развития, Коммерческий департамент. Руководители этих департаментов непосредственно подчиняются генеральному директору.
